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健康元

企業(yè)社會責任
堅持可持續(xù)發(fā)展原則,創(chuàng)造美好生活
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綠色運營

綠色運營

我們秉持可持續(xù)發(fā)展的原則,將綠色發(fā)展理念全面融入運營管理流程,大力推行清潔生產(chǎn)、低碳運營政策,全方位、多維度地加強企業(yè)的環(huán)境管理能力,為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻企業(yè)力量,助力國家碳達峰、碳中和目標的實現(xiàn)。

負責公司環(huán)境管理戰(zhàn)略和績效的執(zhí)行主體

為切實提升集團EHS管理水平,健康元持續(xù)優(yōu)化EHS管理架構(gòu),參照《EHS管理手冊》將職責逐層分解、落到實處。

董事會社會責任委員會負責制定環(huán)境管理與資源利用等EHS相關(guān)戰(zhàn)略及制度,定期審核執(zhí)行情況,并就各項事宜向董事會匯報。集團各生產(chǎn)子公司亦形成了規(guī)范的EHS管理體系,即子公司總經(jīng)理為EHS第一負責人,對該子公司的環(huán)境保護工作負總責;子公司的主管或部門經(jīng)理為EHS直接負責人,負責擬定EHS舉措并向集團EHS部審核備案,并對具體措施的落實情況進行監(jiān)督;各子公司員工需積極響應集團的EHS政策,配合EHS負責人落實EHS 管理工作。

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將環(huán)境績效納入高管薪酬

我們將執(zhí)行管理層的薪酬與集團環(huán)境績效掛鉤,以推動節(jié)能減排目標及碳排放目標的實現(xiàn)。2022年1月1日開始,社會責任工作小組全體成員(包括執(zhí)行管理層)的個人績效考核中均增設(shè)ESG指標,權(quán)重占總績效體系的10%。

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持續(xù)強化環(huán)境管理

健康元根據(jù)嚴格執(zhí)行內(nèi)部審計程序,以確保 EHS 管理工作均落實到位。我們每年對子公司開展不少于兩次的 EHS 內(nèi)部審計,并在審計工作結(jié)束后及時梳理、整合審計整體情況,要求并監(jiān)督各子公司對不合格項進行整改,并持續(xù)對內(nèi)部審計的不合格項進行后續(xù)修正,按要求推動落實整改工作。同時,我們每年開展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度評審及第三方監(jiān)督審核,并在審核監(jiān)督過程中開展能源審計、廢棄物審計、水資源使用評估,持續(xù)探索節(jié)能降耗、節(jié)約水資源、減少資源消耗的可能性,強化各項管理要求。2023年,我們對體系覆蓋范圍內(nèi)的能源使用情況開展能源評審,基于對能源使用和能源消耗的分析,全面識別能源使用類別,進一步優(yōu)化對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備等的管理,識別能源使用績效改進機會并進行排序,制定針對性改善措施方案。
同時,我們定期針對員工開展節(jié)能降耗、減少水資源使用、減少廢棄物使用等培訓,以優(yōu)化員工能源使用及水資源使用行為,提升水資源使用效率,改善能源管理、廢棄物管理績效。2023年,新鄉(xiāng)海濱針對設(shè)備動力部員工開展能源效率提升培訓,通過能源管理政策及流程宣貫、能源管理體系強化等形式,提升能源管理水平;焦作健康元針對車間管理人員開展固體廢棄物堆場管理專題培訓,強化車間管理員的廢棄物管理能力;海濱制藥針對各相關(guān)部門員工開展危險廢棄物規(guī)范化管理培訓,培訓內(nèi)容覆蓋危險廢棄物的識別、分類、泄露應急處置等階段,提升員工危險廢棄物管理水平。

溫室氣體排放目標及排放量

集團的溫室氣體排放來源主要為生產(chǎn)和運營過程中的燃料燃燒、電力消耗以及外購蒸汽消耗。2022年,本集團召開董事會,審議通過《關(guān)于增設(shè)健康元集團碳排放環(huán)境管理目標的議案》,制定健康元2022-2055 年的碳排放目標:
集團至2028 年實現(xiàn)碳達峰,至2055 年實現(xiàn)碳中和(范圍一和范圍二)。

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